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紧跟建筑业变革步伐 实现公司可持续发展

 在2017年4月17日公司例会上,董事上结合杭州营改增学习,南京建筑业高锋论坛会议精神,就公司目前面临的形势向全体中层及以上领导做了分析和安排。

    首先,他就营改增政策对公司管理方式特别是对项目管理方式的影响做了分析,要求各部门抓紧按照公司下达的文件修定、完善要求,完成修定任务对项目全面管控,强化细节,从材料、劳务、机械租赁等公司必须管控,防止法律风险和税收风险。董事长对物业公司加以肯定,并号召公司其它部门像物业一样去抓工作,抓实、抓细、责任到位,加强力度。
     董事长结合学习,他讲到,公司目前面临的不是行业政策的变化,是一场建筑业的变革,从BIM到装配式施工使建筑业从现场施工转变为工厂化作业,3P模式对建筑业特别是中小建筑企业带来的冲击力异常巨大,公司要对经营方式做调整,要紧跟时代步伐,接受新事物新变化,要做新的经营投资,下来要具体安排人考察、学习、具体落实。
    公开是否要投资装配式施工生产线,是独立投资还是寻找战略合作伙伴,如何介入3P项目,如何在西咸国际大都市建设中抓住商机,占领市场,雄安新区的建设,公司也要提前谋化,早早布局,为公司今后持续发展,奠定基础。
    最后,他再次强调了品牌建设战略,一定要坚持,要有超前思维,不能老是跟在别人后面做,跟风只会让企业更艰难,不能保守和安于现状,创新思维,以创新推发展,才能使企业摆脱困境,有新突破。
发布时间:2017-5-19