下茬立势， 突破困局
----公司召开年度目标通报会纪要
2017年5月23日，公司上半年目标任务完成情况通报会在四楼会议中心举行，公司全体员工及领导参加会议。会上，张建设董事通报了公司1-5月的经营情况。
1-5月，公司经营方面形成严竣，针对此形势和现状，董事长就2017年经营形式和公司面临的困境作了重要的讲话，分析了原因，拿出了措施。他指出企业目前的困境是内外困素共同作用的结果，内因方面:
一是全体员工目标意识淡漠，执行力度不够，思想上没有压力，形为上没有动力；
二是经营方面，信息的真实性、可靠性欠缺，工作没有沉下去，浮于表面；
三是月度月标考核和薪酬管理方式存在问题，要调整。今后要针对目标，严格考核，干与不干工资一个样是个大问题，要立即解决，采取每月通报考核情况的方式，采取果断措施，部门员工不作为，部门解决不了，撤掉负责人，部门不作为解散撤销合并部门。今后每个部门对照目标发放工资，目标完成多少，发多少工资。
四是危机感不强，市场的变化和政策的调整，使企业的生存空间已经很小，所以人人都要有危机意识。
五是经营方面，对信息来源、可靠性、真实性要进行通报，要主动出击，多到政府了解，要多和建设单位沟通。
六是加压紧迫，人人头上有担子。今后给那些真正干事的人多拿报酬，不允许把一个懒散慢的坏风气传下去。
关于企业目前面临的形势，董事长从营改增、装配式施工、BIM及企业信息化谈起，董事长称这是一场建筑业的变革，公司从上至下，要从思想上认识到位，必须主动适应变革，方不会被淘汰，公司将从以下几个方面进行应对。
一是营改增，装配式施工、BIM及企业信息化，公司要考察论证装配式施工，上不上，独立上还是合伙，BIM及信息化要介入要学习，如何推广，如何应用。
二是开发项目要积极考察，主动出击，棚户区改造项目要介入，否则，公司会失掉一大块市场，在社会上也要找项目，保质量。
三是认清企业市场定位，定位如何做3P，定位如何做二包，如何做总包，如何做好总包管理，不做肯定，没有出路，不干肯定，没有发展。
四是要加强企业制度建设，认真修定完公司制度，在企业业务萎缩时候练好内功，今后公司各部门半年目标没有完成的，后半年不充许请假，任何人不允许电话请假，发信息请假，托人捎假。
五、要求扎实做事。每个月的目标用数字填出来，不哆嗦，便于考核，要有针对性地考核，要惊醒每个员工，引起每一个人的重视，只有每个人有担子、有担当、有才能、有动力、有活力。
六、把待遇发给哪些努力工作的人，加强公司队伍建设，加强现有人员的锻炼。
杨绒娟董事就上半年目标任务完成发表了重要讲话，号召大家团结一心，全员经营，使企业走出低谷。
发布时间：2017-5-30
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