2017年度公司年度目标考核顺利完成

    为了做好年度考核工作，董事长在2017年12月26日召开全员大会，对公司年度考核工作提出了新的要求，他要求各部门、全体员工要有责任意识，危机意识、客观、公正、认真地做好本次考核。一是受考核部门负责人必须亲临现场，二是各部门要系统整理有关资料，要让考核组看到原始客观的证据；三是要公平公证，任何人不得徇私情；四是要考核到人，那些人没有完成下达的目标，要弄清楚。

    为了更好地做好本次考核工作，此前，按照董事长的安排，各部门汇总自评了本部门的年度目标任务完成情况，给考核组系统完整考核，提供了参考。

    在考核过程中，考核组几位同志认真负责，查资料，做好考核记录，对存在疑点的考核指标，多方验证，力求客观、准确、完整地对部门工作做出评判。考核组利用很短的三天时间，对11个部门百余项指标一一核实，记录了详细的考核记录，形成了完整的考核打分、评估结果。

    没有考核的目标，是空头目标。相信通过本次考核，不但使考核参与者对公司目标体系有了更深刻的了解，也为今后公司阳光考核全员参与，人人心中有目标，聚焦目标，重视目标奠定了坚实的基础。