围绕目标，精准发力，聚焦目标，精准用力

----公司2018年度工作主要思路 

在2018年元月6日召开的2017年度工作总结表彰暨年度目标责任书签订大会上，董事长做了题为《强化管理机制，严格监督考核，全员努力打拼，确保目标实现》的工作报告，就如何做好2018年度工作，号召全体员工上下紧紧围绕年度目标精准发力，全员聚焦机制和人才两个短板精准用力。重点抓好以下几个方面工作：

    一、从严制定新的管理机制，激发全员追赶超越完成目标的内生动力。

     1、调整目标责任考评和奖惩机制，要将企业业绩和员工绩效薪酬和年末绩效奖金联动起来，目标责任层层分解，责任压力分层传导。要紧扣目标不放松，数字统领，严格考核，在落实目标上铁腕管理，不讲情面，真正把工资发给忠诚于公司、为公司生存和发展奋力打拼的员工，对油腔滑调不务实，消极被动不进取的员工，减少待遇，甚至解聘离岗。

    2、建立人员岗位晋升和考核奖惩机制，完善企业内部人才竞争体系，激发全员积极奋进、主动作为的创业激情。以定岗定薪为基础，将个人述职、个人业绩、部门业绩等有机结合起来，每年对员工进行一次真正的360度全立体考核，用考核衡量业绩，用业绩联动晋升，实现能者上、庸者下的内部有序竞争局面提升团队凝聚力、战斗力和创造力。

     3、公司中层以上领导和股东在考核上，要加大绩效考核的比重，承担公司目标完成的主责。同时，尽快完成非股东股权激励机制的调研和制度拟定，让忠诚于企业的员工共享企业发展的红利，提高他们主人翁意识和积极主动地创业热情。

     二、积极拓展市场新格局，实现经营业绩新突破。

    1、确定目标市场。研究和细分公司主要突破的市场，将以咸阳本土为核心，以西咸新区及各新城为重点，以西安等周边为着力点，全面谋划布局企业市场信息网络，彻底改变依赖项目承包人承揽项目的被动经营方式。

    2、加大市场投入。充实完善经营人才队伍，多方挖掘引进经营高端人才，加大对经营市场拓展的经费投入。

    3、撬动资金杠杆。寻找银企深度合作伙伴，为公司进入3P、西咸重点建设项目提供资金支持，扩大公司市场占有率。

    4、加强过程监管。从信息来源、信息可行性分析、招投标规划、造价成本分析等方面，强化经营过程管理，聚焦如何中标拿地，落脚效益提升。

    5、提升人员能力。重点提升经营人员市场拓展能力、综合营销能力、谈判沟通能力、社交礼仪能力、法律税务能力等在内的综合培训和提高，以适应市场需要。

    6、推行淘汰出局。对经营部门上半年目标不能过半的责任人，给予降职、调离或解聘。

    三、扎实推进人才振兴战略，实现人员能力素质大提升。

    1、改变专业技术人才奖励办法。将重点通过经济杠杆和制度完善，将考证型人才逐步转型培养为理论加实战性综合人才，解决机关人员"下不去、干不了"的严重问题。

    2、解决人才数量不足的问题。继续密集参加陕西省内各高校春季人才招聘会，加大公司内部举荐和社会招聘力度，对推荐人才并留用的员工一定的奖励招聘公司紧缺人才。同时，提高人员待遇，尽快弥补各部门紧缺人员和项目管理所需人员。

    3、对现有人员进行多角度业务技能的考核和培训，加强法律和税务知识培养，提高现有人员企业管理和现场施工技术管理能力，提升人才质量。

    4、加强现有人员现代商务礼仪和企业文化培训，提升员工对外形象，提升员工内在素质。

    5、丰富党员组织活动和全体员工业余文化娱乐活动的内容和形式，不断提高员工团队精神，提高员工对企业的认同感和忠诚度。培养员工的节俭意识、创新意识、集体意识、大局意识和自我约束的良好风尚，养成自觉遵纪守规，优秀作风。

    四、继续创新管理模式，不断提高管理水平。

    以体系文件改版修订为契机，对2017年各部门拟定的公司制度修订方案进行统一统筹，继续对公司架构、流程、制度、管理模式进行系统改造，加强企业风险管控机制建设，加强项目分包和采购供应商的考察和筛选，把有实力，有信誉的供应商纳入合作范围，减少企业经营和管理的风险。加快公司优秀QC成果转化和创新成果的推广和应用，加快企业局域网建设，尝试印章网络管理，进行企业信息化建设的调研和BIM技术应用的落实和开展工作，对装配式施工规范和工艺流程抓紧学习、引进和落实，保证公司紧跟行业变革步伐。

    五、不断加快产新项目落实，提高公司投资收益。

做好现有房产项目的收尾工作，加强可开发项目的信息收集和项目可行性调研力度，2018年争取新开工一个房产项目，同时，高点定位，优化设计，注重品质打造和品牌提升。对现有资金和资源等做好合理的投资规划，提高资金周转率，提高公司资产的收益率。

    六、着力提升物业服务质量，打造推广物业服务品牌。

     2018年，要结合互联网的发展趋势，创新收费新模式，打造物业公众服务平台，注重细节管理，聚焦难点问题（如回灌问题），根治重点问题（先费后电问题），减少矛盾纠纷，争取向外开拓，抓好内功修炼，提升品质形象。