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2018年公司年度目标考核顺利完成

20181226-1229日,根据公司董事会的安排,公司组建两个考核组进行年度目标考核,今年的目标考核方式发生了新变化,本次考核共分为两组考核组,即员工考核组和专业考核组,员工考核组由王慧丽任组长,李倩、刘晗为组员;专业考核组由策划部部长张伟任组长,董佳梅、张艳侠为组员,两组同时进行背靠背考核、交叉考核等方式对公司及分支机构家园物业公司11个部门进行了年度目标考核。

  为了做好本次考核工作,公司董事会在考核前要求各部门提前对照目标,查看那些目标还未完成,尽快查漏补缺,完成目标,以便迎接年度目标考核工作。董事会还对本次考核工作提出了新的要求,要求两个考核组的成员要客观、公正、细致认真的做好本次考核工作。二要重点考核年初公司下达的硬性目标完成情况;三要各部门在考核组的考核下必须提供具有说服力的完成目标的有关书面证据、数字、业绩等资料,如不能及时提供有效的目标完成的证据,或解释,考核组的成员一律不予认定。四要两个考核组的成员写考核结论进行评议,并且考核组长根据考核情况书面写出各部门目标任务考核情况及完成较出色的亮点部分的报告,最后经董事会进行综合考评。

 在本次考核中,公司各部门积极响应,提前对照目标进行资料的准备,两个考核组成员在考核过程中认真负责,逐条对照目标任务进行考核,认真翻阅部门提供的资料,作好考核记录,对存在的疑点及有争议的地方进行多方取证,力求客观、准确,完整对部门的目标任务完成做出公正的评判。经过三天紧张而繁忙的考核,形成了完整的考核结论及评比打分,圆满完成了2018年度的目标任务的考评工作。

 没有目标,就没有动力,目标的完成,是对我们工作的一种认可,目标任务的考核更是对我们一年来工作的一种总结,今后各部门及全体员工都要心中有目标,重视目标,为2019年度新的目标任务而努力。

发布时间:2019-1-10