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在战“疫”必胜的号角下,决胜2020目标任务

    2020年春节前夕,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷中国。一时间,所有的一切都停滞,所有人都在抗疫的路上,为了防控疫情,切实保护员工的身体健康和生命安全,公司积极响应政府号召,在公司董事会和党支部的正确领导下,一次次推迟复工的时间,利用企业微信平台,宣传抗疫知识,传播正能量,给全体员工鼓舞打气。同时,为了最大限度的减少疫情对公司经营的影响,在防控疫情期间,公司党支部号召全体党员做防控疫情的先锋,做决胜目标的先锋,下发了《关于发挥党员先锋模范作用,坚决打赢疫情防控阻击战和年度目标任务大会战有关事项的紧急通知》,明确了党员在此次防控疫情期间的责任和使命,积极响应习近平总书记2020年元月27的重要指示精神,在当前防控新型冠状病毒感染肺炎的严峻斗争中,广大党员干部必须牢记人民利益高于一切,不忘初心、牢记使命,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。基层党组织和广大党员要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,广泛动员群众、组织群众、凝聚群众,激励引导广大党员、干部在危难时刻挺身而出,坚决打赢疫情防控阻击战。

                                                                 上图为全面复工的东南坊棚户区改造工程三标段工程施工现场

   疫情就是战场,疫情就是命令。公司全体党员不但要做公司疫情防控管控的带头兵,在疫情防控中,积极主动配合党和政府及公司,全面扎实做好疫情防控期间的各项工作,不信谣,不传谣,科学防控,乐观战“疫”,行政人事部休假不休工,积极开展疫情员工动态汇总和上报,积极和社区及有关管理部门对接,及时上报处置有关疫情信息。针对物业口罩无法购置,在门卫排查人员健康安全受到影响,药店等均无货采购。行政人事部了解到物业的困难后,及时向领导汇报,并多方求购,在医疗防控物资奇缺的情况下,积极想办法为物业购置了400个医用口罩和30个N95口罩,及时解决了防疫一线的难题,并要求物业将N95口罩优先发给一线防控人员。同时,为公司复工也准备了600个医用口罩和60个N95口罩。为门房购置了84消毒水和喷壶,为公司每个科室抢购了消毒喷壶等应急物资,在门房建立了进出人员登记本,购买了红外测温仪,要求所有人员进出必须持身份证登记测温方可进场,坚决把好公司疫情防控的大门。疫情响应登记降为三级以后,积极有序做好复工准备,在办公楼设置了洗手液,临时隔离点,口罩专用丢弃点等防控设施,建立了每日消杀登记台账,建立了防疫消杀物资和防疫用品领用登记台账,每个班次下班前必须对地面和把手等公共部位进行消毒;向三楼租户渤海财产保险下发了《新管肺炎防控责任告知书》,明确了公司办公楼的防控责任和防控要求,对三楼人员进出公司办公楼建立了同行证和身份证双重防控要求,防止疫区不明人员接触和传染。确保公司安全,为公司有序恢复正常的工作秩序,奠定了坚实的基础。

    疫情阻击战是严峻的,同样,也给公司目标任务的落实也带来了严峻的挑战,为了将疫情的影响降到最低,公司董事长决策千里之外,指示公司董事会和行政人事部做好党支部和党员包抓目标工作,一是党员包抓员工的疫情防控工作,对包抓员工的行程轨迹过问、健康上报等疫情管控期间的事项负全责,并承担公司及上级有关部门安排的疫情防控任务。二是党员包抓员工的年度目标完成。半年考核和年终考核时,将对党员完成目标和包抓员工目标完成情况进行对比,对党员包抓员工的目标完成结果,并纳入党员的考核范围。增强全体党员的责任感和使命感,促进年度目标的落实。
    三是给每个党员分配了包抓分工对象,够公司董事会领导分工包抓部门,董事长包抓行政人事部、房地产业部、质量安全部,杨绒娟董事包抓财务部、家园物业公司、工程造价部,张建设董事包抓经营二部、经营三部、生产技术部。
    在目标任务的落实上,公司在疫情期间 ,颁布了《关于强化2020年目标考核有关事项的通知》,一是要求各部门统一编制和审定考核大纲,进一步细化和方便统一考核,防止目标实施过程漏项、缺项,避免考核不严和考核漏项现象的发生,实现目标全方位落实。公司将根据各部门汇编,统一审定2020年考核大纲,按照实施时间,形成覆盖公司总目标、部门目标、个人目标三位一体的考核要点。
    针对考核要点编制,要求每个员工对照下达目标,按时间顺序制定个人2020年目标计划实施计划,并填写《2020年各部门目标任务计划与考核项目确认表》,由部门负责人对照部门下达的目标及职能分工等进行审核,审核后随同部门目标确认表一并上报。每个部门负责人根据和本部门关联的总目标、部门目标和部门分工,编制本人的目标实施时间与计划,统一填写《2020年各部门目标任务计划与考核项目确认表》,编制有时间节点的实施计划,使每个目标有抓手,有责任人。公司董事会审定各部门编制的考核项目大纲,按实施时间排序,统一编制考核代码,以月为节点,形成全年考核大纲,并印发全体员工,按此计划时间表进行考核。
    二是强化考核执行和监督力度。党员包抓,强化监督。结合支部和党员的管理与评议工作,在公司党员中开展比、学、赶、帮、超活动,抓实、抓紧、抓细目标落实,提高目标考核的执行力度。将党支部建成对工作有激情、对目标有热情、对组织有活力的攻坚型党支部。全体党员干部齐心协力、团结一致、同舟共济,攻艰克难,奋发有为,实现月月目标完成向好,年度目标圆满超额完成。党员包抓员工的年度目标完成。上半年每月考核一次党员包抓对象的目标进度,下半年两个月考核一次包抓对象的目标进度;每次考核完成后,党员和部门负责人进行沟通、反馈,共同监督考核员工;在公司开展的每次主题党日或其他活动中,要汇报包抓员工的目标动向、思想状态等,确保全公司上下拧成一股绳,向着一个目标共同努力。党员接受支部和员工的监督。支部和员工监督考核党员和部门负责人,支部每季度考核部门目标的完成量。半年考核和年终考核时,将对党员完成目标和包抓员工完成目标情况进行对比,将党员包抓员工的目标完成结果,纳入党员的考核范围,作为评议党员优劣的依据之一。
   不断强化目标监督和考核力度。公司将颁布目标考核奖惩办法,并结合此次审定颁布的考核大纲,对每个部门和每个员工进行严格的考核,做到考核不留死角。每月绩效薪酬将依据考核结果,按实进行奖惩兑现。根据编制的每月实施计划,部门考核员工,公司考核部门,公司随时抽查监督部门负责人对员工的考核。积极开展关于目标完成的合理化建议,及时改进和完善考核流程,调动大家的积极性,鼓励创新,鼓励实干,对踏实干事,努力工作的员工予以各种激励和奖励。
   
上图为在两台雾炮机“掩护”下,正在现场作业的土方工程
    为了做好风险防控工作,在疫情期间,行政人事部下发了《关于尽快上报年度目标落实及风险防控报告的通知》,各部门利用疫情的间隙,积极思考如何防控,各部门积极相应,针对各自业务范围,有可能出现的问题,对风险因素进行了充分的识别,并编制了相应的防控措施。生产、造价、行政人事部编制了风险防控清单,精准识别了业务管理中的风险要素,已经推广到其他部门进行了重新识别。
2020年一季度在防疫抗击疫情中即将结束,也迎来了国家疫情防控的胜利。公司决胜目标的战幕已经完全拉开,公司董事会和党支部号召全体员工要树立目标必胜的信念,戮力同心,追赶超越,努力为实现全年目标任务而努力奋斗。

      

发布时间:2020-3-30