——公司开展"如何做好2022年本职工作，公司如何做好高质量发展"线上恳谈活动智慧集锦
在疫情防控期间，为了更好地推动2022年公司各项工作向好发展，公司决定在全体员工中线上开展"新的一年如何做好本职工作及公司如何做好高质量发展"恳谈活动。活动要求全体员工要认真思考，积极谋划，为自己2022年工作理清思路、全面提升做好规划和准备。同时，针对公司如何高质量发展，认真思考，积极建言献策，为公司可持续发展，争当管理的主人。
本次线上活动开展后，全体员工要认真对待，积极思考，积极将自己的思考和规划上报到公司工作群。大家通过线上交流工作，理清思路。
针对高质量发展，董事长多次强调，今后企业要走高质量发展路子，必须规范管理，通过流程化改造，梳理清楚企业管理的各个环节，打通企业管理的死角和盲区，有效防范风险。高质量发展，首先要做好本职工作，做不好本职工作，高质量发展将是一句空话。而企业要在同行业不掉队，就必须要按照现代企业制度走，减少漏洞，减少扯皮，提升效率。今后要抓奖惩制度的完善，为高质量发展提供制度支撑，做到执行有制度，落实有抓手，不能盲目的去做事情。
企业要发展，最关键的是人。要继续加大培养复合型高素质人才队伍的建设。最关键的是制度。收益是辛劳付出得到的。有多少人是白加黑和5+2，但我们企业又有多少个人在白加黑和5+2的工作？有的同志只讲待遇，不谈业绩。大家都要换位思考。疫情期间有多少企业减员、轮班，不法工资或少发一半工资的企业比比皆是。所以大家要珍惜企业。
要加强学习教育。要制定针对党员和全体员工的业务学习、制度学习、纪律与作风学习教育等，要形成公司的制度，必要时，要安排晚上下班后组织教育学习，必须认真的抓好员工队伍的纪律作风，从考勤抓起，从纪律抓起，保证团队的战斗力，没有好的纪律一切等于零。董事长还就加强学习、加强考勤管理专门给行政人事部做了专题安排！
下面就大家如何做好本职工作，公司如何高质量发展，摘录部分员工的计划与设想，随后将陆续刊发较好的建议和意见，以促进交流，加速企业高质量发展。
● 建筑市场很大，我们在资质、实力、业务范围内应该慎重分析选择重点区域市场，持续投入各种资源，逐步积累品牌效应、信誉和技术优势，以点带面，进而扩大市场，突破困境，站稳脚跟。（董佳梅)
●有益的团队建设，是营造员工之间的良好互动合作气氛。使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。增强公司后继发展。体现我们公司凝聚力和战斗力，建议办公室多举办一些团队建设项目。（王惠丽）
●"大河有水小河满"，我们是咸阳一建的一份子，企业的兴衰关乎我们每个人的发展。我们不光要做好我们自己的本职工作，还要拓展思路，为企业的发展建言献策，让我们咸阳一建的发展更上一个新台阶。(刘鑫）
●提高工作效率，做好材料管理的搬运工：农夫山泉有一句经典广告词:"我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。"是的，我们不生产材料，但我们将做好材料相关管理的搬运工。把精确的数据和真实的数字以最快的速度搬到决策层领导的面前来辅助领导做决策，这才是一个合格的搬运工，这才是我要努力的正确方向。 （刘坤）
●一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。现代企业发展，团结协作尤为重要，我们是一个大家庭，只有精诚团结才能共渡难关，共同成长。（张红梅）
●为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，在公司的发展战略上突出园林和市政这两块业务。（杜天瑞）
●端正态度，积极认真工作。培养对自己工作的喜好，对自己岗位的认同，寻求荣誉感和归属感，为执业心态寻求平衡点。只有肯定了自己工作意义才能用心去做，有了荣誉感和归属感，才能用主人翁的态度去面对，才能以主动的方式去工作。（周华）
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