企业创新管理办法

    为了全面实现“努力做好服务，承担社会责任，坚持科学发展，创造最大价值”的企业愿景，推进企业创新与发展，提高企业核心竞争力和经济效益，根据公司《企业创新成果申报评审暂行办法》（咸一建司发2012第12号文件）的实施情况及行业发展要求，在充分参考员工意见和建议的基础上，特制定本办法。
    一、创新成果的内涵和选题
    企业创新成果是指运用现代管理和科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面以及在生产施工及质量管理过程中提出的具有改进、创新因素，具有明显作用、效果的办法、措施以及发明创造。企业创新成果分为管理型创新成果和技术型创新成果。
    企业创新成果的内容要紧紧围绕推进企业科学管理、改善和加强企业管理方式、方法为重点，技术创新和技术突破等为核心，要结合企业面临的区域化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化和现代施工技术的“四新”技术等，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。 
    企业创新成果的选题可从以下内容选择：
    1、企业战略管理。
    2、企业流程管理。
    3、企业信息化管理。
    4、财务与风险管理。
    5、人力资源与企业文化。
    6、服务与品牌建设。
    7、企业运营管理。（精细化管理、安全生产评估与控制、成本控制与资源节约、现场管理、文明工地创建、质量管理、体系运行与管理实战、思想与制度创新、工作方法和决策创新、工作检查和安排方式的创新、互相沟通的创新、对外协作的创新、团队协作的创新、提高工作执行力度的创新、工作作风的创新、会议组织的创新、领导艺术的创新、创造经济价值的创新、处理和解决问题方式的创新、企业文化的创新）。
    8、技术研究与创新。施工过程中的各项施工技术、工艺、设备、质量控制技术的研发、创造等。
    二、创新成果报告的撰写
创新成果报告是反映企业在管理和技术方面创新实践的主要材料，应按以下格式撰写。
    1、报告的组成部分
    第一部分（前言）是成果概况。应简述该成果的主要内容。
    第二部分是管理创新成果的产生背景。应主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使进行管理和技术创新，以及创新所要达到的目标。
    第三部分是创新成果的基本内涵，描述成果的构架和主要功能。
    第四部分是创新成果的主要做法，是正文的重点，描述成果创造全过程，如何进行操作、运行及实施的程 序。
    第五部分是详细描述管理创新成果实施取得的效果。必须言之有据。简单描述今后发展方向、计划等。
    2、主报告撰写的注意点
  （1）必须和一般的工作总结区别开来，也不要写成空泛的学术论文。
  （2）要有明确的内容和目的，即用什么办法解决什么问题，主题要集中，重点要突出，尽可能避免面面俱到。
  （3）在创新成果的主要内容阐述和报告的基本结构上，要具有自己的特征，突出创新性，以区别于其企业QC成果和其企业工法。
  （4）要结合实践进行提炼，报告中应辅以必要的实例和数据、图表，语言文字要科学、严谨、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
    三、管理创新成果的申报
   1、申报主体
   公司各部门、各项目部、员工个人，均可申报企业管理创新成果。员工个人创新成果经公司认定后，计入员工所在部门创新成果总数。每个部门每季度可以申报多项成果。
   2、申报程序
每季度末最后一个工作周前，将一份书面成果及电子版上报至公司行政人事部。逾期未报，不予受理。
   3、申报要求
创新成果的总体要求是：成果必须兼具创新性、实用性和可推广性。
 （1）成果创新性：符合现代科学原理，具有一定的创新价值和较高的理论水平，能揭示和反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来采取的方法。效果显著成果要接近或达到行业先进水平；或应用已有的先进管理成果，在实践中有显著改进；或引进最近先进管理技术在本部门或公司业务实践中首次应用获得成功。
 （2）成果实用性：符合公司有关业务需求，具有可操作性和实用性。
 （3）成果可推广性：成果可以推广到全公司使用，或者可以申报为专利等。
申报的创新成果，必须同时具备上述“三性”，缺一不可。尤其是要重视成果的导向性和推广应用价值，以及成果应用后的具体效果、经济效益等。
    4、其他。申报的成果属于集体创造的，可填写主要创造、参与创造人。申报成果格式不符合公司文件要求，或者明显不具备创新成果的规定，直接予以退回。
   四、管理创新成果的评审与发布
    1、组织
    公司成立企业创新成果考核评审工作小组，由各部部长及每个部门两名工作人员组成，公司董事长兼任小组组长。
       每次成果发布由考评小组打分评定。
    2、发布：
    抽签：在成果发布前不记名抽签，按照抽签数字排序，按序号发布。
    发布：现场发放成果评分表，现场打分，打分时按照如下原则考虑打分：成果本身的创新性占60%，成果和公司及部门业务工作的贴合性占10%，成果的可推广性占15%，现场发布的质量和效果占15%。
   每个成果发布时间不超过15-20分钟。发布人的表达能力、形象等列入现场发布得分范围。发布结束后，由公司QC诊断师、领导点评或者员工不记名点评，点评时间为3-5分钟。
   唱分：每一个成果发布结束后，现场收集打分表，工作人员现场汇总，在下一个成果发布结束后公布上一个成果得分。
    五、奖惩与推广应用
    1、奖惩办法
    公司每年评选出三项创新成果，分为一、二、三等奖：一等奖，对公司管理工作有指导或借鉴作用，适合在全公司推广应用，效益显著。获得专利、国家级施工技术成果奖及科学技术奖、省级及以上工法的优先；二等奖，在本部门管理效果很显著，对公司其他关联业务有很大推动作用，被授予省级以上优秀QC成果者优先；三等奖，管理效果显著，对本部门管理工作有较大作用。对于公司级的优秀创新成果， 公司每年年末给予奖励。符合专利、国家工法、国家级科技创新成果、省级工法的申报条件的，公司给于全额经费包装申报，申报成功的，公司给予研发团队或个人重奖。
   为了更好的促进创新工作再上一个新台阶，公司将加大创新成果在全年目标任务中的权重；连续两季度成果得分为倒数第1、2、3名者，视同无效成果，在年终考核时，不计算创新成果数量。
    2、成果推广与应用      
    每年发布结束后，公司对优秀成果选编成册，以公司名义发布推广和应用。公司行政人事部负责成果推广与应用的效果评估。
   该办法由公司负责解释，从颁布之日起施行。原颁布的《企业创新成果申报评审暂行办法》（咸一建司发2012第12号文件）予以作废。
   附件：咸阳第一建筑工程有限公司创新成果申报表

                                                 咸阳第一建筑工程有限公司
                                                           2014年9月12日