2016年4月份生产例会顺利召开

 

    2016年4月28日下午，4月份生产质量安全例会在公司四楼会议室顺利举行，公司阮总及机关各职能部门代表、各在建项目负责人共计二十余人参加了此次会议，会议由张建设董事主持。

    会议首先由生产技术部工作人员带领各参会人员观看了《2016年陕西省创精品工程观摩会掠影》PPT文件，并利用图片与视频结合的方式对此次参观的省级精品保障房项目与鲁班奖工程——西北妇女医院工程屋面和地下室安装工程的细部进行了全面展示。其中，着重对现场绿色施工“四节一环保”及信息化应用，该工程积极采用的新技术、新材料、新工艺等绿色施工方法进行了详细介绍。

    学习结束后，各在建项目负责人依次对3、4月份项目形象进度、工程质量安全、农民工工资支付、存在问题等方面向阮总及公司进行了汇报。质量安全部随后根据3、4月份质安检查记录对这两个月各工程在建情况进行了通报并对各个项目的汇报情况指出了相应的问题及整改办法。财务部人员针对目前的“营改增”情况进行了简单说明，让大家对增值税及“营改增”的相关规定有了一定的了解，为充分做好“营改增”实施做好了的思想准备工作，张董事表示，针对建筑行业目前面临的“营改增“形势，各项目要积极做好相关准备工作，公司将结合国家税收政策及公司出台的相关规定对项目进行系统的培训学习。他还对公司工程竣工验收程序、统计报表、工程款转款手续等方面的具体规定进行了系统说明。

    最后，阮总针对本次会议情况及目前建筑行业面临的新形势做了重要发言，一是品牌创建方面要以“工匠精神”为指导，主动学习新技术，在技术和管理方面要有创新突破，应该学习精品工程的优秀之处，在项目劳务施工队管理方面，要严格要求，提前计划，统筹安排，这样才能更进一步提高创优创杯的管理水平，管理层和项目层、劳务管理层要紧密结合起来，工程每一部位施工，都要提前做好计划，按照公司要求进行施工。 二是要学先进赶先进，不仅要学习外部精品工程，还要加强内部项目相互观摩、查漏补缺等环节，让公司项目部知道如何提高管理，在前期安排和过程控制方面，职能部门要有可行性计划，以便应对建筑业面临的新形势、新改革。三是在劳务管理方面，“谁用人，谁管理，谁培训，谁开资“，项目部对劳务的选择要从信用度、施工能力方面考察，加强管理，以后劳务管理，工人工资由总包直接将工人工资发放到手。随后公司将结合实际情况出台相应的劳务管理、工程款管控的相应制度。三是在劳务管理方面，要分清楚“谁用人，谁管理，谁培训，谁开资“的问题，项目部对劳务的选择要从信用度、施工能力方面考察，加强管理。进一步完善农民工工资支付保障机制，确保农民工工资支付到位，今后劳务管理、工人工资由总包直接发放到手，公司将结合实际情况出台相应的劳务管理、工程款管控的相应制度。四是在税收方面，建筑行业面临着“营改增”的新形势，项目部技术人员也要及时掌握，对定额、信息价，规范等行业所涉及的新税法进行系统学习，全员学习，做好营改增准备工作，统筹安排，使精品工程在一建开花结果。