公司年度目标任务落地宣讲誓师大会召开

    浓浓的春节氛围还停留在每个人的脸上，公司四楼会议中心“2017年度目标任务分解与落地执行宣讲誓师大会"这一蓝底白字的醒目会标向公司所有员工发出一个新的信号，这不是一次普通的大会，誓师大会的字眼，独立新放置的发言席，已经向满载着新年希望和憧憬的全体员工暗示着要开始一场挽起袖子加油干的动员大会。

    2017年2月3日，春节假后第一个工作日上，董事长要求全体员工迅速进入工作状态，各部门组织讨论如何完成目标，个人如何完成目标，部门如何完成目标，要形成书面的报告，公司在正月十三进行面对面的宣讲和表态发言。

    董事长的指令，迅速在行政人事部的按排下进行贯彻。各部门讨论目标、研究目标、分解目标，行政人事专门发文要求各部门书面上交部门目标任务分解及落实的计划书，大多数部门针对各部门目标制做了分解实施的PPT，用图表、制度、措施等形象直观地展示了部门的工作安排和决心。

    会议前，行政人事部对会议各项工作做了详尽安排，使会议在奋进、超越、创新的旋律中顺利进行。张建设董事首先代表公司董事会及考核组对2016年度目标考核情况进行了通报，质安、行政、财务、房产、物业、生产、工程造价、营销、经营一、二部分别按自评、交叉考核组、董事会考核及得分高低进行了宣布。有的部门用图表分解，从目标内容到采取措施，完成时限等均做了充分的按排，有的部门针对年度目标的新变化聚集关键指标，围绕重点指标展开计划，经营一、二、三部、造价部、行政人事部部长自己上台宣讲，向公司表达了部门贯彻落实目标任务的决心，“撸起袖子加油干”，成为经营一部的铮铮誓言；“风险管控”成为大家聚集的共同话题；“制度完善，管理模式转变”成为大家的一致共识。交流碰撞出智慧的火花，交流融成了和谐的温暖，交流汇聚成一股向心的力量。通过会议，明晰了方向，理清了思路，经过一天的宣讲，各部门在交流中取长补短，董事长在最后的总结发言中欣喜的讲到，今年这个头开的好，有新气象，大家都在想事，都在谋事，都在用心做事，只要用心做事，一定能干好事，他要求行政人事部把各部门的措施计划收集整理、汇编成册，下发给各部门监督、交流。并对本次大会的组织形式给予充分肯定。同时强调，以后类似的方式可以推广。另外，董事长以大西安的建设为切入点，从大数据到思维方式的更新，要求全体员工鼓足干劲，创新引领，他引用习总书记“理念引领行动，方向决定出路”的重要讲话要求全体党员及职工，要有执行力，敢于担当，总体一盘棋。最后，他从公司战略布局、制度建设、股权制度的完善、激励机制的建立等，要求领导带好队伍，全体员工向心公司，热爱公司，敢做为，能作为，实现公司的既定目标。