加压紧迫，众志成诚，为实现2017年度 各项目标任务做最后攻坚而奋斗

   7月3日，董事长在公司例会上要求，对公司半年考核报告要以文件形式下发至各部门，从下半年起，公司全员纳入绩效考核范畴，公司业绩好，大家享受绩效工资，针对每项工作下半年要和工资挂钩。7月17日，董事长指示，要实现目标考核全覆设。针对考核他强调：没考核就没有动力，没有活力，如果长此以往，助长惰性心理思想僵化，行动迟缓，不思进取，人浮于事。 7月24日，董事长在公司例会上再次强调全员考核，将目标和工资挂钩，引入激励机制，提高公司制度的执行力，各部门之间加强沟通，加强协作，形成合力，共克难关。

   没有考核的目标，是纸上目标。董事长一个月之内四次例会，三次强调考核，这应引起所有部门和员工的重视。从七月份起，机关所有人员纳入绩效考核，所有部门和员工上至公司领导，包含所有聘用人员，均纳入公司绩效和部门绩效考核，逐步将工资收入和业绩挂钩，实现压力和动力并存，目标和考核并重。

   考核的目的是促进目标的实现，所有考核手段和方式均是为了提升效率，保障目标，所以全体员工要以本次全员绩效为出发点，利用2017年仅剩的三分之一时间，加压紧迫，团结一心，认真履行各自岗位职责，积极为实现目标任务而努力奋斗。