举一反三，实现半年目标精准考核

    考核前，考核组长张建设同志召集了考核组工作会议，对考核工作提出了要求，万西元副组长就考核日程、时间、方式等做了安排，考核组成员就关注的关键指标等进行了讨论，形成了初步的考核大纲。

    在考核过程中，考核组认真查看了部门的资料等，对关键指标认真求证，仔细核对，对上报文件等追根溯源，对公司2017年下达的关键指标，一查到底，对部门业务中存在的对目标理解偏差、遣漏等及时做了阐释，使受考核部门更明确了各自的职责。

    现场考核结束后，考核组召开了内部沟通会议，针对考核中发现的问题逐条讨论，对存疑的考核点再次要求部门提供资料，进行再次检查，做到举一反三，务求准确、公正。

    通过考核，使各部门找到了各自工作的差距，也为下一步如何做好岗位工作奠定了基础。同时，通过考核，关键指标中除营销部房屋销售指标超额完成外其它关键经济指标、品牌指标等均未完成，需要引起全公司所有人员重视。