敢抓真抓再发力 确保目标稳实现

距2020年全年目标完成仅有不到两个月时间，全公司范围内再掀抓目标落实的高潮。行政人事部要求每个岗位开始自查自清，确保年度目标100%实现，物业公司开始全力为提前供暖，开始冲刺准备，生产、质量部门每天下沉工地，现场解决落实工地质量、进度及安全生产。财务部门核对项目合同，严控项目成本支出，防止财务风险发生。全公司都向全年目标任务的完成发起了最后的冲刺。 日前，在公司例会上，董事长多次强调，各部门和全体员工一定要有目标意识，要有事在人为、大力可为的思想，迎难克艰，工作上自发自觉，下真功夫，下苦功夫，每个人都要回头望，查漏补缺、自我反思，自我补正。同时，要做好风险防控工作，积极完成目标。明年，公司要进一步加大考核力度，今年年末考评要安排考评到人，把每个人对公司的价值和贡献均通过考核体显出来，真正奖优罚懒，行政人事部要提前制定考核办法，考核到人，根据考核确定来年人员的新资升降，如果业绩太差，要淘汰出局。 在当前重点工作方面，董事长要求各职能部门检查要真抓实抓，抓住存在问题不放松。针对项目存在的问题、难题找课题搞创新，检查有力度，管控有制度，上下步调一致，一抓到底，一追到底。今后，对存在责任问题的个人，要追究到底，分级处罚，绝不流于形式。针对经营工作，董事长要求经营部门要进一步加大信息搜集量，变被动为主动，发挥每个人的主观能动性，大家都要动起来，做好上下级的监督监管工作，一定要改观经营上的不利局面。