规范材料采购程序 做好专业分包管理 不断提高项目管理效益

 ——公司多次召开东南坊项目材料采购及专业分包管控专题会

工程材料是建筑工程的物质基础重要部分，做好采购、使用、合同签订、实施及后期付款，是项目成本管理的重要因素，直接影响到建筑工程的造价和投资。

东南坊棚改建设项目目前正在施工砌体工程，后期装饰装修工程即将开始，如何做好材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转。公司领导及生产技术部多次组织召开材料采购及专业分包管控专题会。

经过多次会议讨论，基本形成管理框架，对工程所需材料，项目部编制材料采购计划并上报公司，工程造价部审核材料用量，生产技术部会同项目部搜集材料供应商信息、共同拟定供应商名单、共同组织考察、调研、评估，共同确定合格供应商，并上报公司领导审核确定；针对专业分包招标及大宗材料采购公司造价部编制招标文件，做到公平公正，生产技术部组织项目部相关人员对投标单位进行考察、评估，确定最终优选的材料供应单位和专业分包单位，及时上报公司领导进行确定。

对于材料采购及专业分包管理，公司董事长重点强调，做好事前策划、事中控制、事后分析，统一思想、统一安排、统一行动，要求职能部门严格按照工作流程管理，计划、采购、收料、结算形成统一链接。要做到“共同考察、共同采购、共同入库、核对出库、定期核实、合同结算”等管理工作。

生产技术部下一步将根据公司领导层建议及要求结合项目实际情况，制定完善材料采购及专业分包管控流程，进一步加强完善公司工程物资采购、专业分包招标管理、进场实施、后续结算等各项管理工作，有效控制工程成本，提高工程项目管理的核心效益。